“一个目标”是指建设世界一流航天防务集团公司

“三步走”是指分三个阶段实现战略目标

  • 第一阶段 到2025年基本建成世界一流航天防务集团公司。
  • 第二阶段 到2035年建成世界一流航天防务集团公司。
  • 第三阶段 到本世纪中叶全面建成世界一流航天防务集团公司。

“十四五”期间,集团公司将深入贯彻落实习近平总书记关于推动“十四五”时期经济社会发展“五个必须”的重要指示精神,推动并基本实现发展方式向质量效率型转变,发展动力向创新驱动转变,业务结构向深耕主业,做强做优做大转变,努力成为全球航天防务产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,质量效益和产品服务品质等方面的领先企业,践行新发展理念,引领行业进步,守法重信,履行社会责任等方面拥有全球知名品牌形象的典范企业。到“十四五”末,国内导弹市场占有率稳居第1位,进入世界500强前300位,世界百强军工企业排行榜前5位,竞争力,创新力,控制力,影响力,抗风险能力显著增强,基本建成世界一流航天防务集团公司。

  • “一个目标三步走”战略目标为指引
  • “三创新”(技术创新,商业模式创新和管理创新)为抓手
  • “四个化”(信息化,社会化,市场化,国际化)为导向
  • 聚焦航天防务主责主业,提升五大主业板块(防务装备产业,航天产业,信息技术产业,装备制造产业,现代服务业)产业基础能力与产业链现代化水平
  • 深入实施“1+4”战略(国家重大发展战略,创新驱动发展战略,质量制胜战略,人才强企战略,数字航天战略),着力增强集团公司竞争力,创新力,控制力,影响力,抗风险能力,推动集团公司实现更高质量,更有效率,更加公平,更可持续,更为安全的发展。

“十四五”期间,集团公司将聚焦航天防务主责主业,通过发挥航天,防务,安全三方面支撑作用,着力做强做优做大防务装备基业;加速形成航天产业差异化发展优势;适应“新基建”发展需求,在信息技术,装备制造,现代服务业等领域积极培育与主责主业关联度高,具备竞争优势和市场空间的战略性新兴产业;剥离不具备优势,缺乏发展潜力的非主业,非优势业务,推动资源向优势业务集聚。

  • NO. 1
    一是全面加强党的领导,党的建设。
  • NO. 2
    二是深入实施“1+4”战略。
  • NO. 3
    三是全面深化改革,提升治理能力。
  • NO. 4
    四是优化区域布局,支撑国内大循环与国内国际双循环。
  • NO. 5
    五是加强国际化经营,推进更高水平的对外开放。
  • NO. 6
    六是优化产品链供应链及营销体系建设。
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